SAP S/4HANA Projektmanagement

Partner für Ihr SAP S/4HANA Projekt gesucht?

• Sie stehen vor der Einführung von SAP S/4HANA und suchen einen Projektpartner als Trusted Advisor, Project-Leader oder Project-Manager?
• Sie wünschen sich einen Beratungspartner, der Sie bei der Auswahl des passenden SAP S/4HANA-Betriebsmodells unterstützt?
• Benötigen Sie Hilfe bei der Erstellung von Leistungsverzeichnissen und Pflichtenheften oder beim Abschluss von SAP-Lizenz- und Wartungsverträgen?
• Sie sind auf der Suche nach einem Beratungshaus, das die technische Implementierung für Sie übernimmt?
• Oder Sie brauchen einen Partner für Service und Wartung, also für die Rechenzentrums- und Application-Management-Services (SAP AMS)?

Wenn Sie eine dieser Fragen mit Ja beantworten, dann nehmen Sie Kontakt zu uns auf.

Wir helfen Ihnen – von der Projektplanung bis zur Projektsteuerung

Als SAP Gold-Partner begleiten und steuern wir Ihre Teil- oder Gesamt-Projekte entlang aller Projektphasen von SAP S/4HANA-Projekten:

• von der Projektplanung,
• der Projektbudgetierung und
• Projektorganisation,
• über Partnerauswahl und
• Vertragsgestaltung von Lizenzen und Implementierung
• bis hin zur operativen Projektsteuerung in der Umsetzungs- und Rollout-Phase.

Unsere Project-, Programm- und Portfolio-Manager sind PRINCE2- und SAP-zertifiziert. Sie vertreten Ihre Unternehmensinteressen und bringen dazu langjährige Erfahrungen aus SAP- und SAP S/4HANA-Implementierungsprojekten in Ihr Projektvorhaben ein.

Wir verfügen außerdem über SAP S/4HANA-taugliche Muster und Standards für alle relevanten Fragestellungen, so dass Sie alle Entscheidungen besser vorbereiten und treffen können. Diese Muster und Standards resultieren aus einer Vielzahl von erfolgreich durchgeführten SAP S/4HANA-Projekten, sowohl zur Vorbereitung als auch Implementierung.

Vorteile unseres SAP S/4HANA Projektmanagements

• Nachweisbare Ersparnis von Zeit und Kosten bei den Projektgesamtkosten durch professionelles Vertreten Ihrer Interessen
• Risikominimierung durch Qualitätssicherungsverfahren in allen Projektphasen
• Investitionsschutz und Sicherung der Investitionsnachhaltigkeit
• Professionelles Team aus international erfahrenen und zertifizierten Project-Managern verfügbar
• Kostenfreie Nutzung unseres Projektsteuerungs- und Kollaborations-Frameworks möglich
• Möglichkeit der Trennung von Demand und Supply – wir vertreten Ihre Demand-Seite und Ihre Interessen
• Schließen von Erfahrungs- und Wissenslücken in einer immer komplexer werdenden SAP-Landschaft
• Langjährige Erfahrung und zahlreiche Referenzen

Wir begleiten Sie als Projektpartner durch Ihr SAP S/4HANA-Projekt

Wir begleiten Sie und Ihr Team von der Projektplanung und -vorbereitung bis zur letzten Abnahme im Umsetzungsprojekt. So helfen wir Ihnen, Ihr IT-Projekt erfolgreich, kostengünstig und risikoarm zu realisieren. Zudem entlasten wir Ihr Managementteam und die Fachabteilungen.

Die Routine im SAP-Geschäft der vergangenen Jahrzehnte schwindet – zu groß ist die Zahl der innovativen Neuerungen, zu schnell die Geschwindigkeit, mit der neue und innovative Lösungen in den Markt gebracht werden.

Hinzu kommen unterschiedliche Betriebsmodelle, neue Vorgaben für die Systementwicklung mit ABAP, überarbeitete und neue Lizenzmodelle oder auch Fragen zur indirekten Nutzung.

An dieser Stelle kommt GAMBIT ins Spiel. Als SAP-Beratungsunternehmen begleiten wir Sie bereits bei der Auswahl ihrer Projektpartner und Lieferanten, bei der Wahl der richtigen Lösungsalternative, beim Management des Projektes und der Sicherung der Qualität der umgesetzten Lösung.

Unsere Leistungen als SAP-Projektpartner:

• Projektplanung und -budgetierung mit Ihrer Fachabteilung
• Erstellung von Pflichtenheften
• Erstellung von RFI- und RFQ-Dokumenten
• Beratung bei der Beurteilung der Lösungsvorschläge
• Beratung bei der Wahl des optimalen Lizenzmodells
• Projektorganisation inkl. Rollenkonzepten und Kapazitätsplanung
• Vendor Management- und Verhandlungsunterstützung
• Aufbau Quality Management
• Aufbau Project Reporting und KPI Dashboard

Die Leistungen können wir als End-to-End-Projektpartner-Programm oder selektiv zur Unterstützung in ausgewählten Themengebieten erbringen.

1. Zeit- und Kostenersparnis

Wir erzielen belegbare Zeit- und Kostenersparnisse bei den Projektgesamtkosten, weil wir Ihre Interessen professionell vertreten. Dazu erstellen wir eindeutige Pflichtenhefte, machen die eingegangenen Angebote transparent und vergleichbar und unterstützen Sie bei den Vertragsverhandlungen und der Ausgestaltung von Verträgen.

Im Verlauf des Projektes überwachen wir den Projektfortschritt und vergleichen ihn mit dem Budgetverbrauch und den Projektmeilensteinen. Dazu nutzen wir erprobte Werkzeuge. Durch das Tracking der Eigenleistungen minimieren wir Mehrkosten aus Themen wie Change-Requests und Nachforderungen.

2. Risikominimierung

Wir etablieren Qualitätsverfahren von der Planung bis zur finalen Projektabnahme und überwachen deren Einhaltung in allen relevanten Vertragswerken mit unserem Ticket-Portal.

3. Investitionsnachhaltigkeit sichern

Unsere Teams sind SAP-zertifiziert. Sie stellen mit ihrem Know-how sicher, dass Ihr Unternehmen nicht mit bereits abgekündigten Technologie- oder Architekturmodellen versorgt wird – veralteten Technologien also, die Sie nach der Inbetriebnahme aufgrund auslaufender Wartungen oder fehlender Performance zeitnah wieder ablösen oder modernisieren müssen.

Die Projektlieferanten müssen genau definierten Präferenzen und Fähigkeitsprofilen entsprechen. Nur so lässt sich sicherstellen, dass eine Investition auch nachhaltig ist. Um diese Präferenzen und Profile zu erarbeiten, vergleichen wir aktuelle Betriebsmodelle, SAP-Trends und -Roadmaps und nehmen – mit Ihnen gemeinsam – eine transparente Bewertung vor.

4. Governance + Compliance

Entscheidungen bereiten wir faktenbasiert, transparent und nachvollziehbar vor und können jederzeit ein transparentes Projektbild zeichnen – für Ihr Management ebenso wie für Ihr Board und die Projektgremien. Unsere Projektmethodik und alle angewandten Verfahren (zum Beispiel Anbietervergleiche, Scorecards, Risikomeldungen und -bewertungen) sind genau darauf ausgerichtet. Ein Single Point of Truth ist durch bewährte Projektsteuerungswerkzeuge stets garantiert.